Banco Popular

Banco Popular es una de las entidades con mayor reputación a nivel nacional. Su historia comienza en 1926 bajo la denominación de Banco Popular de los Previsores del Porvenir de la mano de la compañía de los mutualistas que reciben el mismo nombre. El capital inicial llegó a ser de diez millones de pesetas, quedando al mando entonces uno de los fundadores del grupo: Emilio González-Llana.

Desde el momento de su constitución, su sede queda establecida en la calle Velázquez número 34 de Madrid.

El inició del banco fue lento debido en gran parte a la política de ampliaciones que llevó a cabo. La decisión fue clara, las ampliaciones de capital quedarían reservadas a los antiguos accionistas, cada vez que la organización necesitase financiación se haría con cargo a los accionistas ya existentes. A pesar de lo dicho, hasta el momento del estallido de la guerra civil, se contaban con 44 sucursales.

Ya en 1947 la entidad pasó a llamarse Banco Popular y de la mano del cambio de nombre, vino una modificación en sus estatutos. Aumentó su capital en 50 millones, pasando a ser de 50 a 100 millones de pesetas, Se iniciaba entoces un proceso de crecimiento acentuado con la puesta en marcha del acertado Plan de Estabilización de 1959, plan que  contribuiría de manera decisiva a la modernización de la economía española.

Bajo este escenario, el crecimiento del banco fue notorio. Sus productos bancarios, especialmente depósitos observaron un aumento hasta de un 21,12% de crecimiento anual acumulativo. Diversificó su negocio creando: Heller Factoring Española (1964), empresa dedicada a la gestión del crédito, Sogeval (1965), sociedad gestora de fondos de inversión, y la sociedad de arrendamiento financiero Iberleasing (1966). Además añadió en su expansión, la apertura de una red de sucursales en Francia, especializadas en servicios bancarios a los inmigrantes.

La escala del Banco Popular aun continuaría gracias a la adhesión de España en la Comunidad Europea que entraría en vigor el 1 de enero de 1986. La misión del banco entonces, fue la de consolidar su presencia en Europa dada la mayor oportunidad y facilidad que ofrecía el pertenecer a una Europa común. Firmó acuerdos de colaboración con el grupo Allianz (1988) para crear las sociedades Europensiones, Eurovida y Euroconsulting, con la intención de estar a la cabeza de los grupos más fuertes en cuanto a la gestión de planes de pensiones, los seguros de vida y el asesoramiento relativo a opciones de financiación para la jubilación, respectivamente.

Asimismo, en 1989, gracias a los acuerdos con el banco Alemán HypoBank, el holandés Rabobank, crearon en Francia el Banco Popular Comercial.

En la década de los 90, se crean fundaciones de servicios especializados, caso del Banco Popular Hipotecario.

En la actualidad, representa el liderazgo de un grupo financiero formado por cinco bancos regionales (Andalucía, Castilla, Crédito Balear, Galicia y Vasconia), Banco Pastor, el banco francés Banco Popular Comercial, el banco especializado en la financiación hipotecaria antes mencionado, varias sociedades de financiación, cartera y servicios financieros, y sociedades dedicadas a la instrumentación financiera.

Su actual presidente es Ángel Ron que presentó unos beneficios netos en 2010 de 590 millones de euros. Sus mayores accionistas son la Sindicatura de Accionista Banco Popular Español, S.A. y el grupo de asegurador Alemán Allianz.

A nivel estatal ocupa el quinto puesto como mayor grupo bancario, por volumen de activos (bienes y derechos propiedad del banco) y depósitos de clientes. Cuentan ya con más de 2.500 sucursales en España y 250 en el extranjero, son avales suficientes que que permiten a la entidad ser muy tenida en cuenta el IBEX 35.

La dura crisis del sistema financiero que estamos viviendo está dejando al grupo como en mejores posiciones que las que presentan otras entidades. El valor de sus  activos tóxicos, controlados y ya cuantificados, hecho que quedaría demostrado con las declaraciones del Banco Popular, Ángel Ron, donde deja claro que no van a acudir a la ayuda que nos ha sido concedida desde Europa para el saneamiento de las entidades con problemas. La  presentación de su plan de negocio para el ejercicio 2012-2013, podrá verse cumplido en dos años y sin necesidad ayudas públicas.

Ron considera el modelo de negocio del banco que preside como el acertado para sanear a la entidad y además generar beneficios, gracias en su mayor parte a la reconversión y diversificación que está llevando a cabo el Banco Popular, sin dejar de incluir  claras consignas en favor de las pequeñas y mediandas empresas españolas, pues mantienen un decidido apoyo a las PYMES españolas abriendo líneas de crédito especiales con para los pequeños y medianos empresarios.

No podemos dejar de hablar del Popular sin nombrar los resultados de la auditoría de Oliver Wyman en los que a la entidad se le exige un mayor esfuerzo de solvencia y aprobar sin problemas los test de estrés. La réplica por parte del banco no se hizó esperar llevando a cabo una nueva ampliación de capital por valor de 700 millones prevista tras la compra del Banco Pastor, 7.100 millones de ingresos que generará entre 2012 y 2014 y desinversiones por 2.300 millones, presentando así un rating muy positivo para la entidad.